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Mail from Yamato Suga
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須賀です。
あなたが所属している、もしくはリードしているチームはどれくらいまとまっているでしょうか?
昨日ふと、僕はこのチームビルディングについて思い出しました。
過去に、アチーブメントという研修会社のプログラムで「リーダーシップトレーニング」というものに参加したことがあります。
かれこれ6年くらい前のこと。
そのプログラムのテーマがリーダーシップとチームビルディングでした。
トレーナーは、いまは独立された篠田真宏さん(通称マサさん)。
選択理論心理士で、プロジェクトアドベンチャーの第一人者です。
牧師さんでもあり、ゴールデンルール(黄金律)をその思想のベースにしておられます。
神奈川県の足柄山にある施設で開催されたんです。
(足柄山って、金太郎のいたところです)
1日目は屋内で座学&体験型のトレーニング。
2日目は屋外で、参加者が一体となって取り組む様々なトレーニングというかアドベンチャーをしました。
詳細な内容は割愛するとして、いま思うと、僕がここで学んだことは多いと感じるし、体験しただけに身体に染み込んでいるように思います。
ここで僕が体験したのは、
・チームが自分の能力を引き上げてくれる
・チームの中には自分の役割が必ずあり、それを最大限出しきることは、チームの成果に貢献する
・リーダーとは常に扇動し、先導する人とは限らず、調整する人もいれば、後ろから押す人もいる
といったこと。
パフォーマンス型、メンテナンス型に分かれるという、PM理論の説明なんかも1日目にあったりして、自分に合ったチームへの貢献のしかたなんかが説明されたりしたんです。
それで、いま現在、僕はいくつかのチームに所属していたり、かつて所属していたチームを外側から見ていたりしているんですけれども、うまくまわっているチームもあれば、イマイチなチームがあるんです。
その違いってなんだろう、と、かつてのチームビルディングのプログラムを思い出しながら考えてみました。
うまくまわるチームと、そうでないチーム。
その違い、なんだと思いますか?
あなたなりの答えがあるかもしれませんが、僕の考えは、これです。
明確な目的が共有されているかいないか。
その目的に向かって、チームの全員がおのおのの役割をまっとうしているかどうか、
ということです。
ま、そりゃそうだよね、と思いますよね。
だけど、これって案外なされていません。
最大のポイントはどこにあるのか?
それは、中心となる人が、他のチームメンバーを巻き込んでいるのかどうか、です。
「この目的のために、みんなでやっていこう!」
と呼びかけて、それにメンバーが共感しなければ、ついてきませんよね。
これがもし、単純作業をまかされているメンバーにまで浸透していれば、そのメンバーも
「自分もできることをやって、チームの成果に貢献している」
と感じられるので、モチベーションが維持されるはず。
チームビルディングの目的は、チーム全体を一体化すること。
ただし、それは中心となるリーダーだけの役割でもないんです、実は。
どんどん先に行っちゃうタイプのリーダーならば、最後尾から押してあげる他のチームメンバーが必要だったりもします。
一体化するために、最適な人員が揃っている必要があるんですよね。
「そんなの理想論だよ…」と思われるかもしれません。
でも、その理想が現実になったら強いでしょ?
ちょっと考えてみていいのではないでしょうか?
あなたが所属しているチームに足りないのは、どんな人材なんでしょうか?
その人はどんな人で、どこにいるのでしょう?
その人がチームに加わるのに、なにが必要でしょう?
もしくは、すでにチームにいる人の、どんな能力を伸ばす必要があるのでしょう?
もし、あなたのチームにリーダーがいないとしたら?
または、リーダーに相応しくない人がリーダーになっているとしたら?
そのときは、あなたがリーダーになればいい。
できますよね?
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